10 Strateginių priežasčių, kodėl jums reikia verslo valdymo komanda
Aš sektų arba lauko reklama klausyti keletą sėkmingų verslininkų ir kritimo iš Milijardierių, pokalbiuose. Aš perskaičiau keletą verslo knygų ir studijavo verslo sėkmės strategijas, garsaus verslininkams; ir jie visi atrodo, kad bendras vienas dalykas. Visi jie priskirti savo greitai verslo augimo savo verslo valdymo komanda. Dabar kodėl svarbu komanda verslininkas? Kodėl reikia kurti in-house verslo valdymo komanda kai visada gali prašyti išorės konsultacijų? Kokią įtaką verslo komanda turės savo verslą?
Tai yra dažniausiai klausimus, gauti kai aš aptarti svarba turintys komanda su mano protégés. Jums gali būti smulkaus verslo savininkas, veikiančių mama ir pop parduotuvė, bet vis dar noriu jums žinoti, kad jums reikia komanda. Gali būti jūsų trumpą laiką tikslas, tačiau jums reikia įtraukti jį į savo ilgą laiką plano
Read more »
Kontrolė
Kontrolė – procesas, kuriuo siekiama užtikrinti, kad reali veikla atitiktų planuojamą, faktinė situacija – norimą.
Kontrolė numato sistemingą faktinės veiklos stebėjimą, siekiant nustatyti nukrypimus nuo veikiančių reikalavimų, taisyklių bei normų, analizuoti nukrypimų priežastis ir rengti pasiūlymus nukrypimams pašalinti.
Kontrolės paskirtis – užtikrinti, kad tikslai būtų pasiekti, formuojant planus konkrečiam laiko tarpui. Įvertinant tai, jog organizacija, junginys funkcionuoja neapibrėžtumo sąlygomis, galimi nukrypimai nuo numatyto plano. Svarbu, kad valdymo subjektas laiku sužinotų apie esamus nukrypimus. Jei nesugebama išsiaiškinti nukrypimų ir jų ištaisyti, tai organizacija tikslo gali ir nepasiekti.
Vadybos funkcijos
Įvairūs specialistai ne visuomet sutaria dėl išsamaus vadybos funkcijų sąrašo, sutarta, kad pagrindinės penkios Henri Fayol pasiūlytos funkcijos yra :
1.Planavimas
2.Organizavimas
3.Vadovavimas
4.Koordinavimas (Reguliavimas)
5.Kontrolė
Vadybos rūšys
Bendrieji vadybos principai, pritaikyti tam tikroms veiklos sritims arba objektams, žinomi kaip atskiros vadybos pakraipos:
verslo vadyba,
personalo (žmonių išteklių) vadyba,
projekto vadyba,
laiko vadyba,
savęs vadyba (angl. self – management),
žinių vadyba,
kokybės vadyba
reklamos vadyba
transporto vadyba.
Žmogiškieji ištekliai
Nėra universalaus žmogiškųjų išteklių vadybos recepto. Sunku pritaikyti vienos kultūrinės aplinkos praktiką kitoje. Tai labai akivaizdu pažvelgus į Aziją.
Azijos kultūrinė aplinka labai skiriasi nuo mūsiškės, todėl tik galime svarstyti, ką šių šalių sprendimai mums reikštų ir ką turėtume pakeisti norėdami jais pasinaudoti. Didžiausias skirtumas yra tai, kad Azijoje žmogaus vertė yra kur kas mažesnė nei Europoje. Darbuotojas ten vertinamas ne kaip asmenybė, bet kaip šeimos, komandos, bendruomenės narys. Tai nėra taip lengvai pritaikoma pas mus.
Žmogiškųjų išteklių srityje yra daugybė individualiai pritaikomų priemonių. Būtina itin kruopščiai ištirti padėtį prieš naudojant jas organizacijose, nes kiekviena jų turi skirtingą kultūrą, aplinką. Kuriant žmogiškųjų išteklių politiką tarptautinei kompanijai išties svarbu įvertinti, kokia jos dalis turėtų būti vienoda visose šalyse, kuriose veikia bendrovė, o kokia – gali skirtis.
Read more »
Į ką būtina atsižvelgti kuriant personalo valdymo strategiją
Prieš imantis kurti ir įgyvendinti personalo valdymo strategiją įmonėje, profesionalai siūlo atsakyti strategijos kūrėjui į keletą esminių klausimų. Atsakymai į juos padės suvokti, kaip įmonėje vertinama personalo valdymo specialisto veikla. Taigi lengviau taps planuoti tolimesnius darbus.
1. Kaip žmogiškieji ištekliai (ŽI) vertinami jūsų organizacijoje? Kokia šio skyriaus reputacija? Kiek jis vertinamas?
Nors atsakymas gali būti ir ne itin malonus, reikia būti atviriems patiems sau. Taigi kiek jūsų įmonėje yra vertinamas personalo valdymo veikla užsiimantis skyrius? Read more »
Pagrindiniai personalo valdymo tikslai
Naujas sąsajas lemia ekonomikos ir gyvenimo lygio kilimas, technologijų plėtra, konkurencijos stiprėjimas, globalizacijos įtakos darbo rinkai didėjimas, visuomenės reikalavimų socialinei organizacijų atsakomybei ir etinei elgsenai stiprėjimas. Todėl šiuolaikiniam personalo valdymui vis dažniau priskiriamas žinių ir talentų valdymas, darbuotojų pilietiškumo ugdymas, darbuotojų įsipareigojimo organizacijai stiprinimas, organizacinės kultūros kūrimas, personalo darbo nuoma, darbuotojų įvairovės valdymas (lygių galimybių užtikrinimas)
ir pokyčių valdymas. Read more »
Personalo vadovai – ir valdybos posėdžiuose
Finansų, rinkodaros, pardavimų, IT ir kitų funkcijų vadovai aktyviai dalyvauja aukščiausio lygio susitikimuose formuojant įmonės strategiją bei jos įgyvendinimo prioritetus. Personalo vadovai retai kviečiami į šiuos valdybų ar aukščiausio lygio vadovų susirinkimus. O tai yra klaida, rašoma “Verslo žinių” rubrikoje “Vadyba”.
Įmonių vadovai ir personalo mokymus organizuojantys asmenys sutinka dėl vieno dalyko – personalo mokymai ir darbuotojų ugdymas yra neatskiriama bendrovės veiklos procesų dalis.
Tačiau, pažvelgus giliau į kasdieninę įmonės veiklą, pastebima sunkiai paaiškinama tendencija, prieštaraujanti teiginiams apie mokymo funkcijos svarbą. Tokia problema yra ne tik Lietuvos įmonėse, bet ir didžiausiose Australijos, Azijos, JAV įmonėse. Read more »
Personalo vadovas – reikalingiausias asmuo
Didėjančios sąnaudos vis stipriau apkarpo įmonių galimybes. Tačiau darbuotojų lūkesčiai uždirbti daugiau nemažėja. Darbdaviai įvaromi į kampą: kaip paaiškinti, kad šiais infliacijos laikais algos nekils taip stipriai? Todėl personalo vadovai tampa stipriausiu ramsčiu, galinčiu padėti “gesinti gaisrus”
“Atsitiko tai, ką prognozavome – pelningumas jau pasiekė viršūnę. Kalbėdami apie pelningumą turime omenyje ne absoliučias pelno generuojamas sumas, o santykį su kapitalu, apyvartą. Natūralu, kad dalis įmonių jau patiria, kad sąnaudos auga sparčiau nei pardavimai ir pastarieji nebegali užtikrinti tos pačios pelno normos”, – VZ.LT sakė Gitanas Nausėda, AB SEB banko prezidento patarėjas.
Pasak jo, įmonės visų didėjančių sąnaudų nebegali perkelti ant vartotojų pečių – to neleidžia konkurencija.
„Todėl pelningumo rodikliai pasmerkti mažėti“, – sako p. Nausėda. Read more »
Personalo vadovo specialybė „vyriškėja“
Galime suskaičiuoti ne vieną darbuotojų atrankos ir konsultavimo įmonę, kurios kolektyvą sudaro kone vien moterys. Dailiosios lyties atstovės itin dažnai vadovauja ir įmonių personalo skyriams.
„Viena vertus, toks pastebėjimas iš tiesų taiklus, todėl vertas diskusijų Lygių galimybių kontrolieriaus tarnyboje“, – šypsosi Edis Kasperavičius, AB TEO LT Personalo skyriaus direktorius.
Tačiau jo nuomone, plečiantis personalo padalinio misijai bei vaidmeniui organizacijoje, šių pareigų imasi ir vis daugiau vyrų, tad moterų persvara sparčiai nyksta. Read more »